Você está a 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO de escalar o seu negócio, sair do operacional, focar no estratégico e ter mais tempo para você.
Vamos elaborar o seu Planejamento AO VIVO, montando o plano para você construir uma gestão eficiente.
03/04, ÀS 19H | GRÁTIS | SALA EXCLUSIVA DO ZOOM
Você está a 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO de escalar o seu negócio, sair do operacional, focar no estratégico e ter mais tempo para você.
Vamos elaborar o seu Planejamento AO VIVO, montando o plano para você construir uma gestão eficiente.
03/04, ÀS 19H | GRÁTIS | SALA EXCLUSIVA DO ZOOM
Após atuar com as maiores empresas do Brasil e gerar mais de R$90 mihões para os meus clientes nos últimos 7 anos...
Estruturei um modelo replicável de Planejamento de Gestão Empresarial e me comprometo a compartilhá-lo publicamente no dia 03/04/2025.
Vamos estruturar os 4 pilares do seu negócio, responsáveis pelo
aumento de lucratividade dos meus clientes
Líder
de Si
O primeiro movimento de um grande líder é assumir o comando de si mesmo. Quando você se organiza internamente, conquista clareza, disciplina e presença para tomar decisões mais estratégicas no dia a dia.
Neste módulo, vamos alinhar sua rotina, seu foco e sua energia ao que realmente importa, para que você deixe de apenas apagar incêndios e assuma, de fato, a liderança do seu negócio — com constância, leveza e direção.
Gestão
de Negócios
Negócios sólidos se constroem com base em estrutura, processos e decisões guiadas por dados.
Aqui, vamos transformar seu negócio em uma máquina de execução inteligente: com metas claras, processos bem definidos, marketing estratégico e vendas consistentes.
Você vai aprender como criar mais resultado com menos esforço, com uma gestão que gera previsibilidade, liberdade e crescimento sustentável.
Cultura
Organizacional
Uma cultura forte é o motor invisível por trás de empresas que crescem com consistência.
Quando a equipe entende o "porquê" por trás de cada decisão, trabalha com mais autonomia e engajamento — sem que você precise microgerenciar cada passo.
Neste módulo, vamos construir juntos a base da sua cultura: propósito, valores e práticas que fazem seu time vestir a camisa e atuar em alta performance, mesmo sem você por perto.
Gestão
de Pessoas
São as pessoas que executam a visão do negócio. E ter as pessoas certas nos lugares certos é o que diferencia empresas que travam daquelas que escalam.
Aqui, você vai aprender como formar um time alinhado, com clareza de papéis, metas bem definidas e autonomia para crescer com o negócio.
Vamos trabalhar desde a contratação até o desenvolvimento, com ferramentas práticas para avaliar, realocar e impulsionar o seu capital humano.
O Planejamento Estratégico
NÃO É para quem:
Ainda está apenas na fase da ideia e não começou a vender seu produto ou serviço
Acredita que o crescimento virá sozinho, sem estrutura, gestão ou liderança real
Quer soluções mágicas sem estar disposto a aplicar, revisar e evoluir com consistência
O Planejamento Estratégico
É PARA para:
Já empreende, tem um negócio validado e quer transformar a operação em uma empresa de verdade
Sente que está preso no operacional, apagando incêndios, e quer construir uma rotina mais leve e estratégica
Está pronto para organizar a casa, crescer com estrutura e assumir o papel de líder que o negócio precisa
Quem é Marco Santos?
Sou o Marco Santos e atuo há mais de 25 anos ajudando empresas a se tornarem mais eficientes, inovadoras e lucrativas.
Fui responsável pelas áreas de Planejamento Estratégico, Inovação e Melhoria Contínua no Itaú e Itaú BBA, onde liderei projetos que impactaram diretamente a performance de uma das maiores instituições financeiras do país.
Nos últimos 8 anos, venho atuando como consultor e mentor de empresários e líderes de algumas das principais empresas do Brasil. E nesse caminho, percebi um padrão:
o que realmente trava o crescimento de uma empresa não é a falta de capacidade, mas o excesso de certezas — ou a rotina que paralisa qualquer tentativa de melhoria.
Foi por isso que reuni os métodos, estratégias e experiências que aplico nas consultorias em um formato direto e prático de mentoria, para acelerar resultados e destravar o lucro de negócios que querem sair do comum.
Eu vou te ensinar a identificar oportunidades estratégicas para aumentar a sua lucratividade, que te permitam sair do operacional para focar no estratégico e ter mais tempo para você..
Ou seja, você terá acesso às práticas, frameworks e ferramentas que aprendi como executivo no Itaú e Itaú BBA, com consultorias como McKinsey, Accenture, Falconi e Deloitte, e apliquei em clientes como Bayer, Neon, Porto Seguro, Rede Globo, entre outras. Tudo isso para pegar e usar no seu negócio.
É lógica pura e você
aprendeu isso na escola
Exemplo: P1 +P2 = Conclusão
Engenheiros aprendem matemática
João é engenheiro
João sabe matemática
Os seus resultados serão incontestáveis como nessa fórmula.
É seguir a fórmula e você encontrará as possibilidade de aumentar a sua lucratividade, poder focar no estratégico e sair do operacional.
Se você juntar a lógica, priorizando o que é de fato relevante para o seu planejamento estratégico, com as técnicas de gestão estratégica de negócios, você terá :
Foco no que é importante
Resultados
rápidos
Crescimento estruturado
Provocar a reflexão na sua equipe
Menos
achismos
Processos estruturados
Poder dizer "não" com embasamento
Técnicas utilizadas pelas maiores empresas do mundo
Equipes alinhadas
Isso é o que me faz ser obcecado pelo meu trabalho e pelo seu resultado.
Sem direção clara, o tempo engole sua energia — e o seu negócio junto
Já se foram 3 meses de 2025. E se você não tiver um plano estratégico bem elaborado e executado, esses 9 próximos meses vão simplesmente passar… com você apagando incêndios, preso no operacional e vendo o crescimento estagnar — ou até regredir.
Por isso, quero te convidar para um encontro fechado e prático, onde vamos construir juntos o seu plano de ação para alavancar a gestão do seu negócio.
Nada de metas vagas. É planejamento de verdade, com método e execução.
Quem já aplicou nossa metodologia sabe:
os resultados são rápidos e exponenciais
A Jornada Ágil
A obra aborda aspectos de liderança e metodologias ágeis, como OKR, Scrum, Kaizen, Design Thinking, entre outras, fundamentais para o desenvolvimento e inovação das organizações.
Marco Santos na mídia
